Проектное бизнес-планирование

Проектное бизнес-планирование - процесс разработки и оценки плана действий для реализации проекта или бизнес-идеи, который включает в себя проведение анализа рынка, определение целей и стратегий, определение ресурсов и бюджета, а также разработку плана маркетинга, операций и финансов

Кому подойдет проектное бизнес-планирование?

Мы предлагаем Заказчикам полный сет инструментов для создания лучших проектных решений, если

Планируется начать новый бизнес

Проектное бизнес-планирование поможет предпринимателям, которые изначально стремятся эффективно планировать, управлять и контролировать реализацию проектов

Необходимо расширить действующую организацию

Это полезно для предпринимателей, руководителей отделов, технологических организаций и других специалистов, занимающихся разработкой и внедрением новых инициатив в рамках компании

Новый проект появился в Вашей организации

Проектное бизнес-планирование также поможет предпринимателям и владельцам бизнесов при планировании новых проектов, определении стратегических направлений и управлении изменениями в организации.

Свяжитесь с нами

В чем суть методики?

Наша методика проектного бизнес-планирована – сервис-дизайн.
Работа начинается с индивидуальной консультации с Заказчиком для оценки его потребностей, целей и текущей ситуации в проектной деятельности. Анализ имеющихся данных, документов и планов по проектам компании для выявления сильных и слабых сторон, а также определения возможных улучшений. Формирование индивидуально адаптированной дорожной карты по проектному бизнес-планированию, которая включает шаги, сроки, ответственных лиц и ресурсы для успешной реализации проектов. Проведение регулярных обзоров и анализа прогресса для корректировки дорожной карты и обеспечения достижения поставленных целей в рамках проектного бизнес-планирования.

Этапы работы

Патентный поиск
Маркетинговое исследование
Срок: 1-2 недели

Разработка календарного плана реализации проекта
Срок: 1-2 недели

Разработка финансовой модели реализации проекта
Срок: 1-2 недель

Структурирование бизнес-процессов в проекте
Подбор и обоснование технического обеспечения реализации проекта
Срок: 3-4 недель

Какие задачи решает проектное бизнес-планирование?

1

Определение целей и ожидаемых результатов
2

Планирование ресурсов
3

Оценка рисков
4

Проектирование разработки и сопровождения внедрения проекта
5

Определение ключевых этапов и сроков

Что именно мы делаем?

Определяем стратегические цели и этапы реализации проекта, выстраиваем логику и последовательность действий для достижения успеха
Проводим поиск и анализ существующих патентов и интеллектуальной собственности, чтобы обеспечить защиту и уникальность нашего проекта
Анализируем рынок, конкурентов и потребности клиентов, чтобы эффективно позиционировать наш продукт или услугу на рынке
Определяем ключевые этапы и задачи, выстраиваем процессы внутри проекта для оптимального управления и контроля
Создаем бизнес-план и финансовые прогнозы, оцениваем затраты, доходы и ожидаемую прибыльность проекта
Составляем расписание работ, определяем сроки выполнения задач и этапов, чтобы обеспечить своевременную реализацию проекта
Определяем необходимые технологии, инструменты и ресурсы для успешной реализации проекта, а также обосновываем выбор этих средств и их эффективность

Оставить заявку на консультацию

Контакты

Телефон

8 (843) 203-23-20

office@ritor.online

Адрес

420111, г. Казань, ул. Кремлевская. д. 25А, каб. 202-205

Реквизиты

Региональный институт территориального и отраслевого развития

Лицензия № Л035-01272-16/00736497

ИНН/КПП 1685000184/168501001

ОГРН 1211600085795

р/с 40703810107500000249 в ООО "Банк Точка" г. Москва

к/с 30101810745374525104

БИК 044525104