Цифровой аудит
Цифровой аудит - это комплекс процедур, целью которых является получение объективных данных о состоянии и возможностях цифровизации предприятия.
Цифровой аудит
Кому необходим цифровой аудит?
Мы предлагаем Заказчику полный сет инструментов для создания лучших проектных решений, если
В Вашей компании нет цифровых решений
Компаниям, которые хотят сохранить и увеличить свое присутствие на рынке за счет разработки внедрения цифровых решений. Аудит поможет выявить потенциал для внедрения цифровых инноваций в Ваш бизнес. Мы предоставим Вам конкретные рекомендации и стратегии для создания эффективных и конкурентоспособных цифровых решений, которые помогут Вашей компании быть впереди конкурентов и успешно развиваться в цифровую эпоху
Ваши цифровые решения не конкурентны и неэффективны
Вашему бизнесу цифровой аудит поможет выявить слабые места и проблемы в текущей цифровой стратегии и продуктах. Мы сможем предложить Вам индивидуальные решения и рекомендации для улучшения эффективности и конкурентоспособности Вашего цифрового пространства. Наша цель - помочь вам достичь новых высот в развитии бизнеса и достичь успеха в его цифровизации
Вы хотите увеличить клиентопоток, но не знаете как
Для тех, кто понимает, что цифровые сервисы такси вытеснили таксопарки, а маркетплейсы – розничные магазины. Аудит позволит выявить потенциальные возможности для увеличения клиентопотока в Ваш бизнес. Мы проведем анализ цифровых процессов и стратегий, чтобы предложить вам индивидуальные решения и рекомендации, направленные на повышение привлекательности вашего предложения для клиентов.
В чем суть методики?
Цифровой аудит по методологии сервис-дизайна позволяет более глубоко проникнуть в потребности пользователей, выявить проблемные места и обеспечить развитие цифровых продуктов с учетом потребностей целевой аудитории.
Методика позволяет глубоко изучить потребности, привычки и предпочтения пользователей, что способствует созданию продуктов и сервисов, ориентированных на эти потребности.
Создание карт пользовательского опыта и других визуальных инструментов позволяет увидеть все этапы взаимодействия пользователя с продуктом и выявить возможные проблемные места.
В целом, применяемая нами методика способствует разработке более удобных, интуитивно понятных и привлекательных цифровых решений, что приводит к улучшению пользовательского опыта.
Методика позволяет глубоко изучить потребности, привычки и предпочтения пользователей, что способствует созданию продуктов и сервисов, ориентированных на эти потребности.
Создание карт пользовательского опыта и других визуальных инструментов позволяет увидеть все этапы взаимодействия пользователя с продуктом и выявить возможные проблемные места.
В целом, применяемая нами методика способствует разработке более удобных, интуитивно понятных и привлекательных цифровых решений, что приводит к улучшению пользовательского опыта.
Этапы работы
1
Исследование текущего положения компании
Срок: 3-4 недели
Срок: 3-4 недели
2
Работа над стратегическими направлениями бизнес-процессов компании
Срок: 4-5 недель
Срок: 4-5 недель
3
Определение приоритетных областей для цифрового аудита и разработки решений
Поиск (скаутинг) технологий и их экспертная оценка
Срок: 5-6 недель
Поиск (скаутинг) технологий и их экспертная оценка
Срок: 5-6 недель
4
Подготовка к интеграции отобранных технологий в корпоративную систему
Срок: 7-8 недель
Срок: 7-8 недель
Какие задачи решает цифровой аудит?
- 1Оценка текущего состояния цифрового пространства компании
- 2Выявление слабых мест и проблем
- 3Предоставление рекомендаций и стратегий
- 4Разработка методологии и сопровождение внедрения цифровых решений в бизнес
- 5Улучшение существующих цифровых решений
Что именно мы делаем?
- Создадим блок-схему бизнес-процессов Вашей компании и определим приоритетные направления.
- Затем разработаем модель, описывающую путь клиента от лидогенерации до завершения заказа.
- Проведем анализ бизнес-процессов для выявления потребности в цифровых решениях, а также выявим слабые места и возможности повышения рентабельности вашего предприятия.
- Проведем SWOT-анализ процессов, выявим сильные и слабые стороны, возможности улучшения и угрозы для процессов. Сюда входит анализ проблемных аспектов процессов, оценка ресурсов.
- Определим приоритетные направления, где необходимо внедрить технологии для оптимизации работы. Затем проведем анализ каждого направления бизнес-процессов компании с целью выявления потенциала и целесообразности внедрения технологий.
- Определим цифровые приоритеты и проанализируем рынок и тренды в соответствующих областях для поиска подходящих технологий.
- Проведем поиск и отбор подходящих технологий, оценим и проверим их эффективность, а затем подготовим перечень технологий для последующего внедрения.
- На заключительном этапе мы начнем взаимодействовать с разработчиками выбранного цифрового решения и определим условия дальнейшего сотрудничества.
Оставить заявку на консультацию
Контакты
Телефон
8 (843) 203-23-20
Email
office@ritor.online
Адрес
420111, г. Казань, ул. Кремлевская. д. 25А, каб. 202-205
Реквизиты
Региональный институт территориального и отраслевого развития
Лицензия № Л035-01272-16/00736497
ИНН/КПП 1685000184/168501001
ОГРН 1211600085795
р/с 40703810107500000249 в ООО "Банк Точка" г. Москва
к/с 30101810745374525104
БИК 044525104
